Réussir la croissance

Montréal-Trudeau a accueilli plus de 18,2 millions de passagers en 2017, soit une augmentation de 9,6 % par rapport à l’année précédente. Alors que tout laisse présager que l’achalandage continuera de progresser, nous devons nous assurer que nous avons les capacités humaine et financière pour déployer les solutions prévues à court, moyen et long termes.

Communaute - court.pngCAPACITÉ HUMAINE

Nous sommes conscients qu’il faut avoir les talents et les ressources nécessaires pour relever les défis de la croissance. C’est pourquoi nous travaillons sur la gestion prévisionnelle de main-d’œuvre et sur la planification de la relève. Nous sommes aussi sensibles à la pression que ces défis exercent sur les employés et nous nous préoccupons de leur santé tant physique que psychologique.

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Capacite financiere - court.pngCAPACITÉ FINANCIÈRE

Nos revenus proviennent de nos activités aéronautiques et non aéronautiques (ex. : stationnements et commerces), et de location. Les bénéfices nets dégagés sont réinvestis à 100 % dans le développement de nos infrastructures et de nos services.

Les différents projets prévus pour les cinq prochaines années vont nécessiter des investissements d’environ 2,5 milliards de dollars. Nous sommes en mesure de financer ces investissements par l’augmentation de revenus découlant de notre achalandage ainsi que par une augmentation de notre dette à long terme, cela tout en conservant une cote de crédit A1.

Pour le long terme, nous reconnaissons les efforts du gouvernement fédéral pour chercher des solutions afin d’assurer le développement des grands aéroports canadiens, mais nous nous préoccupons de l’impact d’un nouveau cadre de gouvernance sur notre structure de coûts et sur la qualité de nos services à la clientèle. Nous maintenons donc une communication étroite avec les autorités concernées afin d’assurer un suivi rigoureux de la situation.

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